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筑牢定盤星 駛穩改革船——水發民生召開集團規范化建設專題會議
2022-04-24

“九層之臺,起于累土”。新形勢下,為提升集團干部員工干事創業的能力和水平,實現國有企業管理規范化、標準化,4月21日水發民生集團召開集團規范化建設專題會議,專題研究了集團在改革與發展雙線并行的大形勢下,如何從嚴從實推進現代化管理,護航企業行穩致遠。會議由集團黨委委員、紀委書記、能力建設領導小組組長晉學明主持,領導小組全體成員參加會議。

會議解讀了能力建設領導小組組織架構、工作職責,從“持續解放思想”“加強星團化管理”“加快人才隊伍建設”“推進薪酬體系改革”“緊抓意識形態工作”“正風肅紀保障紀律”“完善穩定體系建設”“提升行政保障水平”和“營造濃厚改革氛圍”9大板塊、25個條線分別對建設領導小組重點工作進行剖析。以科學決策、規范引領為制定基礎,建設全新的一體化、系統化的管控機制,將集團規范化建設任務分解到崗,責任到人。同時制定運行機制,利用小組日常運行、定期觀摩和督導檢查三駕“馬車”維護小組職能,旨在最大限度發揮集團平臺公司的引領帶頭作用,確保各項任務落細落實。

晉學明指出,要通過三個角度強化政治擔當,壓緊壓實責任。一是強化規范制度建設,各級各部門要切實增強提能力、改作風、優環境的思想解放和行動自覺,深刻認識到抓好能力作風建設工作,是打造能力建設領導小組服務大局重要舉措,是樹立國有企業擔當實干良好形象的必要抓手,要求各部門按照會議要求完善相關制度,2周后提報自查報告;二是激發工作執行力,提高標準,要切實肩負起規范化建設工作的主體責任,層層傳導壓力,層層壓實責任,時刻擰緊“發條”,以更堅定的決心、更無畏的勇氣、更扎實的行動,推動集團上下在集團改革發展途中取得實實在在的成效;三是落實、跟蹤好小組會議督查督辦工作,要加快落實集團管理標準化督察督辦工作,按時間、按節點建立集團管理標準化臺賬,加快權屬公司整改步伐,高標準對照促進集團工作標準化、規范化運行,為全面加強和提升國有企業工作的效率和水平建設堅實戰斗堡壘。                  

供稿/韓保潤

編輯/馬天航


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